ENFOCADOS BLOG

hábitos atómicos

Cultivando Hábitos Atómicos

El método ENFOCADOS integra diversas técnicas de efectividad y productividad personal para reconquistar nuestra atención y focus. Una de estas es Hábitos Atómicos de James Clear (2019) en aras a poder integrar hábitos que nos hagan múltiples nuestra efectividad y foco en lo que importa. Infografia - Hábitos Atómicos

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¡Focalízate en aquello que importa!

La búsqueda de la excelencia en las tareas del día a día en ocasiones pone en riesgo los retos estratégicos principales, y nos hace perder de vista los cambios fundamentales que afectan a nuestro negocio. Antes de que llegue el fin del mundo, deberíamos quemar todas nuestras naves para focalizarnos en aquello que importa; tal como nos sugería John Doerr…

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Impactos de las políticas públicas de formación directiva. Un estudio de caso: supervisión ágil.

Introducción En el artículo anterior “Supervisar el teletrabajo de una manera ágil y eficiente es posible si aprendes cómo implementarlo” tratábamos sobre la importancia de supervisar ágilmente los procesos implicados en el teletrabajo con tal de asegurar el éxito, y nos centrábamos especialmente en los cómos. Para ello, también expusimos algunas claves para el éxito y marcos de trabajo ágiles…

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Supervisar el teletrabajo de una manera ágil y eficiente es posible si aprendes cómo implementarlo.

Introducción “Una empresa del sector farmacéutico ha obtenido un incremento en la productividad de sus equipos proporcional al índice de teletrabajo”. Esta afirmación nos puede parecer, sin duda, sorprendente. Actualmente nos encontramos inmersos en un entorno especialmente incierto. Si ya llevamos años dentro de lo que se denomina entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la pandemia de la COVID-19…

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¡Menos planificación y mejor tracción!

Identificar las barreras que alejan a las empresas de sus principales objetivos estratégicos es esencial para el éxito de las organizaciones Nuestro entorno empresarial nos lleva a escuchar diariamente frases como las siguientes: “Debemos redoblar nuestro foco en ese mercado”, “tenemos que generar una mayor venta cruzada en nuestros clientes nivel A”, “este año debemos aumentar nuestro margen en esta categoría de soluciones”…

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Band of Brothers y la gestión del talento

Stephen Ambrose publico en 1992 Band of Brothers (Hermanos de Sangre) posteriormente llevada a la televisión por cable en 2001 por HBO. En Band of Brothers se condensan múltiples dimensiones que vivimos actualmente en la gestión del talento en las organizaciones. Esta obra narra las experiencias épicas de la la Compañía Easy del 506.º Regimiento de Infantería de Paracaidistas, de la 101.ª División Aerotransportada del Ejército de los Estados…

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Las políticas de felicidad en el trabajo en España

¿Con qué frecuencia existen estas políticas en las organizaciones? ¿Y con qué frecuencia se miden? ¿Cuáles son las barreras para el desarrollo de la felicidad en el trabajo? ¿Qué recomendaciones esenciales proponemos desde The Focus Lab? Presentamos un breve video con algunas observaciones de nuestra investigación sobre las políticas de felicidad en el trabajo en España. Recuerda que puedes ampliar…

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¿Café para todos o agilidad customizada?

Si alguien ha intentado alguna vez hacer palomitas en una sartén, sabrá de la importancia que tiene cubrirlas con una tapa para evitar que terminen saltando por toda la cocina. En caso contrario, a pesar de que los granos de maíz son similares y se encuentran en las mismas condiciones, no todos terminarán explotando dentro de la sartén: algunos se…

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La tinderización del correo electrónico

En los últimos años han cambiado mucho nuestros hábitos. Se han puesto a nuestro alcance nuevas herramientas que nos han permitido transformar nuestras costumbres. Por ejemplo, utilizamos apps para escoger un restaurante, planear un viaje o conocer a gente. Sin embargo, esta transformación no ha alcanzado al correo electrónico. ¿Por qué continuamos gestionando el correo como hace 20 años?  …

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Aumenta la efectividad de tus reuniones de trabajo (calcula el coste de la NO productividad).

  Si todo es prioritario, nada realmente lo es. ¿Cuántas horas se desperdician en las empresas con reuniones que no van a ninguna parte? ¿Cuánto recursos y energías que se gastan convocando encuentros que no definen ningún plan de acción en concreto? ¿Cuántas reuniones malgastamos porque no tenemos idea de cómo convertirlas en herramientas efectivas? Será por estas cuestiones, entre…

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