Stephen Ambrose publico en 1992 Band of Brothers (Germans de Sang) posteriorment portada a la televisió per cable en 2001 per HBO. En Band of Brothers es condensen múltiples dimensions que vivim actualment en la gestió del talent en les organitzacions.
Aquesta obra narra les experiències èpiques de la la Companyia Easy del 506è Regiment d’Infanteria de Paracaigudistes, de la 101a Divisió Aerotransportada de l’Exèrcit dels Estats Units formades per homes, joves ordinaris, que van aconseguir metes extraordinàries.
Amb freqüència ens trobem en processos de selecció que es requereix: desitjo una persona que hagi fet el mateix en el passat. Abans de ser director general per primera vegada, ningú ha tingut aquesta experiència. Ni abans de guanyar la primera Champions League es pot acreditar el mateix. Davant això, davant aquesta necessitat magnètica d’intentar clonar i declinar experiències ens podem plantejar les següents preguntes:
Els èxits del passat acrediten el mateix èxit futur? La pràctica en la competència es pot replicar de la mateixa forma en la nova organització? Quin és el potencial del candidat sense experiència homonina? Quina és la seva corba d’aprenentatge en mesos fins a arribar al nominal desitjat? Que salari haig de pagar en excés per captar aquest know-how de la competència?
L’Easy Company estava formada per nois normals en circumstàncies extraordinàries. Un entrenament disciplinat, grans big-bag d’exigència per part dels comandaments i un acompanyament pròxim per part d’aquests van fer una companyia d’èxit. La punta de llança en múltiples operacions d’èxit contra l’exèrcit nazi.
Damian Lewis és el líder 5, en paraules de Jim Collins, d’aquesta companyia mítica. Aquell que promociona com a sotsoficial fins al grau de Major. El tinent Richard Winters, exercia de punta de llança de totes les operacions. El primer, a peu del canó. Es pot no confiar al 100% quant el teu comandament és el primer a deixar-se la pell?
L’especialització vs l’optimisme i resiliència. Cap membre de la companyia hauria superat un procés de selecció per paracaigudistes, transportista, artiller o sanitari. Al mateix temps, com ens diria Viktor Frankl, quan descobrim el sentit de les nostres vides qualsevol barrera i impediment és més fàcil de ser superat. Sobreviure tots junts i tornar a casa era la missió de la companyia. El mitjà, no menor, era derrotar a l’exercito d’Hitler.
En la batalla de Bastogne en condicions extremadament dures per la neu, fam i aviació vaig néixer, Donnie Wahlberg sergent exerceix de líder de la companyia en primera línia davant l’absència del líder per jerarquia. En un context on l’especialització era tan crítica el suport moral i l’acompanyament a la companyia van ser claus en l’èxit de la quimera. Això i altres gestes van impulsar la seva promoció a tinenta, per mèrits en batalla. Davant això, i per aquestes normes del “management” que fa que ens supurin les sinapsis havien de traslladar-ho de batalló a fi que la resta dels soldats i sergents el respectessin. Es pot tenir més respecte davant algú que t’ha salvat la vida? Que t’ha cuidat en moments crítics prioritzant la teva salut per la seva?
Tom Peters, apuntava que el seu tinent a Vietnam era extremadament exigent i que durant la seva etapa en la selva en nombroses ocasions el va repudiar. El temps situa que l’exigència, l’extrema disciplina era una declaració d’amor: desitjava retornar amb vida als joves al seu país.
La disciplina, com el colesterol, hi ha dolenta i bona. L’autodisciplina sempre és màgica i pot fer que persones ordinàries aconsegueixin fites extraordinàries.
Davant això el treball en equip ordenat, cadascun des del seu rol, rebaixant els egos a nivells terrenals afavoreixen assoliments inimaginables.
En els nostres pròxims processos de selecció hauríem de tenir present a la individualitats de l’Easy Company : gent corrent units aconseguint fites extraordinàries.
Post a Comment