REPTE:

L’organització disposava d’un nou pla estratègic. El CEO tenia l’experiència de veure com els elements més desafiants del pla sempre quedaven pendents, ja que el dia a dia ho tapava tot.

El CEO desitjava integrar els reptes estratègics dins dels deures assumibles pels equips de treball.

RESULTAT:

Acompanyem incorporant tècniques d’efectivitat personal (Lean Mail, GTD i Tobu Matrix).

Es van articular els objectius sobre la base de criteris dels OKR’s (objectives and key results).

Es va articular un nou quadre de comandament alineat al pla, llançant sprints per desenvolupar els lots associats a cada activitat pertinent.

Els comandaments van integrar els reptes estratègics a la gestió setmanal, disposant d’un flux de treball àgil en un entorn digital.

El pla va complir amb > 85% dels objectius.