El método ENFOCA'T integra diverses tècniques per a reconquerir la nostra Atenció i focus.. Una d'aquestes són els Hàbits Atòmics de James Clear (2019) per tal de poder integrar hàbits que ens fessin multiplicar la nostra efectividad i focus en allò que importa. Infografia - Hàbits atòmics
La recerca de l'excel·lència en les tasques del dia a dia de vegades posa en risc els reptes estratègics principals i ens fa perdre de vista els canvis fonamentals que afecten el nostre negoci. Abans que arribi la fi del món hauríem de cremar totes les nostres naus per focalitzar-nos en allò que importa, tal com ens suggeria John Doerr…
Introducció A l’article anterior “Supervisar el teletreball d’una manera àgil i eficient és possible si aprens com implementar-lo“ parlàvem sobre la importància de supervisar àgilment els processos implicats en el teletreball per tal d’assegurar l’èxit, i ens centràvem especialment en els com. Per fer-ho, també vam exposar algunes claus per a l’èxit i marcs de treball àgils per aconseguir superar els…
En els últims anys han canviat molt els nostres hàbits. S'han posat al nostre abast noves eines que ens han permès transformar els nostres costums. Per exemple, utilitzem apps per triar un restaurant, planejar un viatge o conèixer gent nova. No obstant això, aquesta transformació no ha arribat al correu electrònic. Per què continuem gestionant el correu com fa…
Si todo es prioritario, nada realmente lo es. ¿Cuántas horas se desperdician en las empresas con reuniones que no van a ninguna parte? ¿Cuánto recursos y energías que se gastan convocando encuentros que no definen ningún plan de acción en concreto? ¿Cuántas reuniones malgastamos porque no tenemos idea de cómo convertirlas en herramientas efectivas? Será por estas cuestiones, entre…
¿Cómo conseguir reuniones efectivas y rentables? Las reuniones son un medio, no un fin en sí mismas. Sin embargo, sobre todo en las organizaciones, las planteamos casi por automatismo y muchas veces abusamos de ellas como recurso o no sabemos cómo aprovechar todo el potencial que suponen. Es decir, las llevamos adelante sin incorporar criterios y técnicas que las conviertan…
Diferentes estudios señalan que una media del 31%del tiempo de trabajo en la gestión del conocimiento estamos en cambios de actividad o interrupciones; que una media del 17%del tiempo de trabajo, en perfiles de oficina, lo dedicamos a la gestión del correo electrónico, y que un 39%de nuestras reuniones son imprevistas y sin foco. Además, los cambios de actividad constantes reduce hasta un 10%nuestro…
Des d'un punt de vista industrial la rendibilitat , entre altres coses, la imposa la racionalització de lots així doncs com més gran sigui el lot més eficient és l'operació. Això es deu al fet que cada canvi de format genera minvaments i cada lot genera una infinitat de documentació i moviments associats. Si ben això canvia en el…
Les vespes goludes i llamineres busquen la glucosa davant això en repetides ocasions podem veure com s'endinsen en la cerca d'un suc de taronja o millor de préssec per sadollar el seu desig. Les primeres cauen dins del got i no poden sortir. I les següents? Aprenen? El desig i l'hàbit les segueixen endinsant en l'ànsia del suc i cauen…
Sant Tzu va escriure L'Art de la Guerra i Bossidy apuntalo L'art de l'execució en els negocis en el 2017. En un canvi d'època la colonització de dinàmiques binàries ens envaeixen: Macro vs. micro Abstracto vs concret Ambigüidad vs. claredat En aquest escenari, malgrat la perspectiva llegeixin start-up, les nostres dinàmiques organitzatives en massa ocasions viuen en el macro, abstracte…
Lab d’aprenentatge i immersió per a organitzacions efectives.
Som activistes de la concreció.
El mètode és el nostre gran aliat.
