ENFOCATS BLOG

Existeix la tinderització del correo electrònic?

  En els últims anys han canviat molt els nostres hàbits. S'han posat al nostre abast noves eines que ens han permès transformar els nostres costums. Per exemple, utilitzem apps per triar un restaurant, planejar un viatge o conèixer gent nova. No obstant això, aquesta transformació no ha arribat al correu electrònic. Per què continuem gestionant el correu com fa…

Read More icon

Augmenta l’efectivitat de les teves reunions de treball (calcula el cost de la No productivitat)

  Si todo es prioritario, nada realmente lo es. ¿Cuántas horas se desperdician en las empresas con reuniones que no van a ninguna parte? ¿Cuánto recursos y energías que se gastan convocando encuentros que no definen ningún plan de acción en concreto? ¿Cuántas reuniones malgastamos porque no tenemos idea de cómo convertirlas en herramientas efectivas? Será por estas cuestiones, entre…

Read More icon

Reunions efectives 4.0

  ¿Cómo conseguir reuniones efectivas y rentables?  Las reuniones son un medio, no un fin en sí mismas. Sin embargo, sobre todo en las organizaciones, las planteamos casi por automatismo y muchas veces abusamos de ellas como recurso o no sabemos cómo aprovechar todo el potencial que suponen. Es decir, las llevamos adelante sin incorporar criterios y técnicas que las conviertan…

Read More icon

Efectivitat professional: Fer que les coses pasin a la teva organització. Productivitat 4.0 per a temps incerts

Diferentes estudios señalan que una media del 31%del tiempo de trabajo en la gestión del conocimiento estamos en cambios de actividad o interrupciones; que una media del 17%del tiempo de trabajo, en perfiles de oficina, lo dedicamos a la gestión del correo electrónico, y que un 39%de nuestras reuniones son imprevistas y sin foco. Además, los cambios de actividad constantes reduce hasta un 10%nuestro…

Read More icon

SCRUM, KANBAN, TESI i el lots petits

Des d'un punt de vista industrial la rendibilitat , entre altres coses,   la imposa la racionalització de lots així doncs com més gran sigui el lot més eficient és l'operació. Això es deu al fet que cada canvi de format genera minvaments i cada lot genera una infinitat de documentació i moviments associats. Si ben això canvia en el…

Read More icon

Les vespes i els hàbits

Les vespes goludes i llamineres busquen la glucosa davant això en repetides ocasions podem veure com s'endinsen en la cerca d'un suc de taronja o millor de préssec per sadollar el seu desig. Les primeres cauen dins del got i no poden sortir. I les següents? Aprenen? El desig i l'hàbit les segueixen endinsant en l'ànsia del suc i cauen…

Read More icon

SCRUM o com sprintar perquè les coses succedeixin

Sant Tzu va escriure L'Art de la Guerra i Bossidy apuntalo L'art de l'execució en els negocis en el 2017. En un canvi d'època la colonització de dinàmiques binàries ens envaeixen: Macro vs. micro Abstracto vs concret Ambigüidad vs. claredat En aquest escenari, malgrat la perspectiva llegeixin start-up, les nostres dinàmiques organitzatives en massa ocasions viuen en el macro, abstracte…

Read More icon

Avis i GTD: l’excel·lència a l’efectivitat

Abans de la conceptualització de la RSC existien pràctiques de RSC en les organitzacions així com abans de la sistematització de GTD existien pràctiques productives associades a aquesta metodologia. Si la gestió del temps ha mort, els avis són la millor formulació d'aquest axioma ja que no gestionen temps sinó mantenen l'atenció plena en l'aquí i ara segons alts hàbits…

Read More icon

La productivitat personal és com les abdominals: només sorgeixen si les practiques

La procrastinació és aquell palabro que ens defineix la nostra excelsa capacitat de posposar coses + tasques + projectes. Normalment som més propensos a executar accions dins del nostre espai de confort orientant-nos a aquelles més senzilles. Aquesta acció forma part del nostre hàbit i subconscient. En aquest canvi d'època d'acceleració d'escenaris necessitem redoblar i enfocar-nos en hàbits productius. Un…

Read More icon

La gestió de les atencions

Els obrer@ del coneixement sempre tindrem més activitat de la qual puguem gestionar. Davant això cal optar, com a imperatiu categòric, per la gestió de les atencions. Determinar que no hem de que fer, i que hem de fer és crític per a nosaltres i per al nostre entorn; sent especialment crític si hi ha persones que tenen expectatives en…

Read More icon