Sant Tzu va escriure L'Art de la Guerra i Bossidy apuntalo L'art de l'execució en els negocis en el 2017. En un canvi d'època la colonització de dinàmiques binàries ens envaeixen: Macro vs. micro Abstracto vs concret Ambigüidad vs. claredat En aquest escenari, malgrat la perspectiva llegeixin start-up, les nostres dinàmiques organitzatives en massa ocasions viuen en el macro, abstracte…
Sísif, dins de la mitologia grega , com Prometeu , va fer enfadar als déus per la seva extraordinària astúcia. Com a càstig, va ser condemnat a perdre la vista i a empènyer perpètuament un penyal gegant muntanya a dalt fins al cim, només perquè tornés a caure rodant fins a la vall, des d'on havia de recollir-ho i empènyer-ho…
Fa ja uns mesos vaig elaborar un breu post sobre la valoració de llocs de treball . Durant aquests últims mesos s'han incrementat les recerques, exposicions i experiències a voltes amb el mesurament de l'acompliment . Afirmacions com les següents tenen certa ressonància en l'àmbit actual de les polítiques de persones: ” el mesurament de l'acompliment no té sentit en…
Abans de la conceptualització de la RSC existien pràctiques de RSC en les organitzacions així com abans de la sistematització de GTD existien pràctiques productives associades a aquesta metodologia. Si la gestió del temps ha mort, els avis són la millor formulació d'aquest axioma ja que no gestionen temps sinó mantenen l'atenció plena en l'aquí i ara segons alts hàbits…
La procrastinació és aquell palabro que ens defineix la nostra excelsa capacitat de posposar coses + tasques + projectes. Normalment som més propensos a executar accions dins del nostre espai de confort orientant-nos a aquelles més senzilles. Aquesta acció forma part del nostre hàbit i subconscient. En aquest canvi d'època d'acceleració d'escenaris necessitem redoblar i enfocar-nos en hàbits productius. Un…
Un quadre de comandament ens serveix per pilotar la nostra ruta i orientar-nos en el nostre camí cap a l'objectiu. No disposar de quadre de comandament és deixar-ho gairebé tot al pairo de la intuïció i per tant hauríem de formar-nos per ser excel·lents intuïtius. Si en el teu cas, com en el meu, formar-se en intuïció és més complex…
Des de fa diversos anys està en l'agenda de les organitzacions el repte de la flexibilitat i des de fa alguns anys està en l'agenda de les grans organitzacions la felicitat en el treball . Atenent a aquesta agenda La flexilicidad es presenta com un repte per a organitzacions orientades a negoci, amb valors i focalitzades a créixer de forma…
Els obrer@ del coneixement sempre tindrem més activitat de la qual puguem gestionar. Davant això cal optar, com a imperatiu categòric, per la gestió de les atencions. Determinar que no hem de que fer, i que hem de fer és crític per a nosaltres i per al nostre entorn; sent especialment crític si hi ha persones que tenen expectatives en…
Existeix actualment alguns corrents que situen que l'adreça per objectius ha mort. Atenent l'ecosistema empresarial espanyol i la seva grandària liliputiense existeixen diferents escenaris on ha pogut triomfar o fracassar les polítiques d'adreça per objectius. Algunes causes poden ser són: excessiva especialització, falta d'alineació amb l'estratègia, falta de transparència, escassa dimensió col·lectiva, dificultats a tangibilizar, etc. Al mateix temps actualment…
Quan en la majoria dels processos de selecció desitgem enriquir i acabem coent sinó cremant és que hem de fer-li un volt en alguns casos a la nostra metodologia de selecció. Jim Collins apuntava en el seu Bestseller , Empreses que sobresurten , allò de: primer el qui, després el que. En quants processos de selecció, especialment directiu, tenim present…
Lab d’aprenentatge i immersió per a organitzacions efectives.
Som activistes de la concreció.
El mètode és el nostre gran aliat.
