RETO:

La organización se trasladaba a un nuevo edificio corporativo diseñado bajo el criterio de máximos niveles de bienestar laboral. La dirección planteaba la necesidad de incorporar un cambio de hábitos de todo el equipo de mandos intermedios para que fueran más efectivos y estuvieran más orientados a resultados.

RESULTADO:

Se estableció un toolkit metodológico para poder profesionalizar la gestión de los espacios. Se acompañó en la transferencia de nuevas técnicas ágiles y efectivas para la supervisión ágil del trabajo delegado.

Se eliminaron reuniones que implicaban hasta un 47% del tiempo anual,  incorporando una liberación de costes indirectos de >6% de la Masa Salarial Bruta.