RETO:

La organización disponía de un nuevo plan estratégico. El CEO tenía la experiencia de ver como los elementos retadores del plan siempre quedaban pendientes ya que el día a día lo tapaba todo.

El CEO deseaba integrar los retos estratégicos en los deberes asumibles de los equipos de trabajo.

RESULTADO:

Acompañamos incorporando técnicas de efectividad personal (Lean Mail, GTD y Tobu Matrix). Se articularon los objetivos en base a criterios OKR’S (objectives and key results). Se articuló un nuevo cuadro de mando alineado al plan, lanzando sprints para desarrollar los lotes asociados a cada actividad.

Los mandos integraron en la gestión semanal los retos estratégicos, disponiendo de un flujo de trabajo ágil en un entorno digital. El plan cumplió con >85% de los objetivos.