IMPLANTACIÓN DIRECCIÓN POR OKR’S

RETO:

Los mandos intermedios tenían dificultades para poder definir objetivos SMART. Esto generaba conflicto en el Comité de Dirección atendiendo a que no existía una alineación en la gestión de los recursos e impactos. Frecuentemente había dificultades en establecer indicadores de impacto o justificar acciones.

RESULTADO:

Acompañamos en la transferencia de objetivos SMART a objetivos OKR’S. Focalizamos a los mandos en lo relevante y en el impacto. Se eliminaron un 39% de las acciones, las cuales o no tenían indicadores de impacto asociados o cuya justificación era compleja.

Este proceso conllevó un cambio sustancial en dos áreas de negocio, transformando su orientación de procesos a resultados.

El Comité de Dirección vivió un cambio significativo, pudiendo pasar de gestionar el día a día a dedicarse a elementos de estrategia y de valor añadido.