RETO:

La crisis financiera del 2008 había producido en la organización una auto-regulación de la volumétrica de las reuniones. En los últimos años, la organización había vivido ciertas patologías organizacionales en la gestión de esta. Al mismo tiempo, el nivel de internacionalización requería re-pensar el modelo de reuniones en remoto.

RESULTADO:

Implantamos un cuadro de mando para monitorizar el impacto de las reuniones en tiempo y en dinero. Se rediseñó un sistema de árbol en las reuniones asociando instrumentos digitales a la gestión de los compromisos y automatizando su seguimiento.

Se liberó un valor asociado al 39% del coste indirecto de los miembros asiduos a las reuniones previas al proyecto.