RETO:

Una organización de servicios de crecimiento de dos dígitos anuales y co-líder en su sector. Empresa de primera generación. Presidencia deseaba escalar la empresa a nivel internacional pero el día a día limitaba esas posibilidades atendiendo a que la construcción del Equipo Directivo no respondía a las expectativas.

RESULTADO:

Rediseñamos la arquitectura organizativa incorporando un nuevo CEO y constituyendo un nuevo Comité de Dirección con un 40% de nuevos miembros. Se establecieron criterios objetivos en la toma decisiones definiendo claramente los marcos de actuación.

Nos integramos como externos en el Comité de Dirección, incorporando un nuevo cuadro de mando orientado a resultados y eliminando todo aquello que no sumaba.

Se incrementó el nominal productivo de FTE en un 28%. Se redujo la rotación no deseada en un 27%. Se liberaron recursos económicos de otras áreas “ociosas” y se invirtieron en actividades de desarrollo de negocio, incrementando el impacto de marca digital en un 67%