ENFOCADOS BLOG

La tinderización del correo electrónico

En los últimos años han cambiado mucho nuestros hábitos. Se han puesto a nuestro alcance nuevas herramientas que nos han permitido transformar nuestras costumbres. Por ejemplo, utilizamos apps para escoger un restaurante, planear un viaje o conocer a gente. Sin embargo, esta transformación no ha alcanzado al correo electrónico. ¿Por qué continuamos gestionando el correo como hace 20 años?  …

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Aumenta la efectividad de tus reuniones de trabajo (calcula el coste de la NO productividad).

  Si todo es prioritario, nada realmente lo es. ¿Cuántas horas se desperdician en las empresas con reuniones que no van a ninguna parte? ¿Cuánto recursos y energías que se gastan convocando encuentros que no definen ningún plan de acción en concreto? ¿Cuántas reuniones malgastamos porque no tenemos idea de cómo convertirlas en herramientas efectivas? Será por estas cuestiones, entre…

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Reuniones efectivas 4.0

  ¿Cómo conseguir reuniones efectivas y rentables?  Las reuniones son un medio, no un fin en sí mismas. Sin embargo, sobre todo en las organizaciones, las planteamos casi por automatismo y muchas veces abusamos de ellas como recurso o no sabemos cómo aprovechar todo el potencial que suponen. Es decir, las llevamos adelante sin incorporar criterios y técnicas que las conviertan…

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Efectividad Profesional: Haz que las cosas sucedan en tu organización.Productividad 4.0 para tiempos convulsos.

Diferentes estudios señalan que una media del 31%del tiempo de trabajo en la gestión del conocimiento estamos en cambios de actividad o interrupciones; que una media del 17%del tiempo de trabajo, en perfiles de oficina, lo dedicamos a la gestión del correo electrónico, y que un 39%de nuestras reuniones son imprevistas y sin foco. Además, los cambios de actividad constantes reduce hasta un 10%nuestro…

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SCRUM, KANBAN, Tesis y los lotes pequeños

Desde un punto de vista industrial la rentabilidad, entre otras cosas,  la impone la racionalización de lotes así pues cuanto más grande sea el lote más eficiente es la operación. Esto se debe a que cada cambio de formato genera mermas y cada lote genera un sinfín de documentación y movimientos asociados. Si bien esto cambia en el campo de…

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Las avispas y los hábitos

Las avispas glotonas y golosas buscan la glucosa ante esto en repetidas ocasiones podemos ver como se adentran en la búsqueda de un zumo de naranja o mejor de melocotón para saciar su deseo. Las primeras caen dentro del vaso y no pueden salir. ¿Y las siguientes? ¿Aprenden? El deseo y el hábito las siguen adentrando en el ansia del…

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SCRUM o cómo sprintar para que las cosas sucedan

Sant Tzu escribió El Arte de la Guerra y Bossidy apuntalo El arte de la ejecución en los negocios en el 2017. En un cambio de época la colonización de dinámicas binarias nos invaden: Macro vs. micro Abstracto vs concreto  Ambigüidad vs. claridad En este escenario, a pesar de la perspectiva lean start-up, nuestras dinámicas organizativas en demasiadas ocasiones viven…

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Abuelos y GTD: la excelencia en la efectividad

Antes de la conceptualización de la RSC existían prácticas de RSC en las organizaciones así como antes de la sistematización de GTD existían prácticas productivas asociadas a esta metodología. Si la gestión del tiempo ha muerto, los abuelos son la mejor formulación de este axioma ya que no gestionan tiempo sino mantienen la atención plena en el aquí y ahora…

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La productividad personal es como las abdominales: sólo surgen si las practicas

La procrastinación es aquel palabro que nos define nuestra excelsa capacidad de posponer cosas + tareas + proyectos. Normalmente somos más propensos a ejecutar acciones dentro de nuestro espacio de confort orientándonos a aquellas más sencillas. Esta acción forma parte de nuestro hábito e subconsciente. En este cambio de época de aceleración de escenarios necesitamos redoblar y enfocarnos en hábitos…

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La gestión de las atenciones

Los obrer@ del conocimiento siempre tendremos más actividad de la que podamos gestionar. Ante esto cabe optar, como imperativo categórico, por la gestión de las atenciones. Determinar que no debemos que hacer, y que debemos hacer es crítico para nosotros y para nuestro entorno; siendo especialmente crítico si hay personas que tienen expectativas en nuestra actuación ( equipo, pareja, hijos,…

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