La búsqueda de la excelencia en las tareas del día a día en ocasiones pone en riesgo los retos estratégicos principales, y nos hace perder de vista los cambios fundamentales que afectan a nuestro negocio. Antes de que llegue el fin del mundo, deberíamos quemar todas nuestras naves para focalizarnos en aquello que importa; tal como nos sugería John Doerr…
Introducción “Una empresa del sector farmacéutico ha obtenido un incremento en la productividad de sus equipos proporcional al índice de teletrabajo”. Esta afirmación nos puede parecer, sin duda, sorprendente. Actualmente nos encontramos inmersos en un entorno especialmente incierto. Si ya llevamos años dentro de lo que se denomina entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la pandemia de la COVID-19…
Identificar las barreras que alejan a las empresas de sus principales objetivos estratégicos es esencial para el éxito de las organizaciones Nuestro entorno empresarial nos lleva a escuchar diariamente frases como las siguientes: “Debemos redoblar nuestro foco en ese mercado”, “tenemos que generar una mayor venta cruzada en nuestros clientes nivel A”, “este año debemos aumentar nuestro margen en esta categoría de soluciones”…
En los últimos años han cambiado mucho nuestros hábitos. Se han puesto a nuestro alcance nuevas herramientas que nos han permitido transformar nuestras costumbres. Por ejemplo, utilizamos apps para escoger un restaurante, planear un viaje o conocer a gente. Sin embargo, esta transformación no ha alcanzado al correo electrónico. ¿Por qué continuamos gestionando el correo como hace 20 años? …
Si todo es prioritario, nada realmente lo es. ¿Cuántas horas se desperdician en las empresas con reuniones que no van a ninguna parte? ¿Cuánto recursos y energías que se gastan convocando encuentros que no definen ningún plan de acción en concreto? ¿Cuántas reuniones malgastamos porque no tenemos idea de cómo convertirlas en herramientas efectivas? Será por estas cuestiones, entre…
¿Cómo conseguir reuniones efectivas y rentables? Las reuniones son un medio, no un fin en sí mismas. Sin embargo, sobre todo en las organizaciones, las planteamos casi por automatismo y muchas veces abusamos de ellas como recurso o no sabemos cómo aprovechar todo el potencial que suponen. Es decir, las llevamos adelante sin incorporar criterios y técnicas que las conviertan…
Diferentes estudios señalan que una media del 31%del tiempo de trabajo en la gestión del conocimiento estamos en cambios de actividad o interrupciones; que una media del 17%del tiempo de trabajo, en perfiles de oficina, lo dedicamos a la gestión del correo electrónico, y que un 39%de nuestras reuniones son imprevistas y sin foco. Además, los cambios de actividad constantes reduce hasta un 10%nuestro…
Desde un punto de vista industrial la rentabilidad, entre otras cosas, la impone la racionalización de lotes así pues cuanto más grande sea el lote más eficiente es la operación. Esto se debe a que cada cambio de formato genera mermas y cada lote genera un sinfín de documentación y movimientos asociados. Si bien esto cambia en el campo de…
Las avispas glotonas y golosas buscan la glucosa ante esto en repetidas ocasiones podemos ver como se adentran en la búsqueda de un zumo de naranja o mejor de melocotón para saciar su deseo. Las primeras caen dentro del vaso y no pueden salir. ¿Y las siguientes? ¿Aprenden? El deseo y el hábito las siguen adentrando en el ansia del…
Sant Tzu escribió El Arte de la Guerra y Bossidy apuntalo El arte de la ejecución en los negocios en el 2017. En un cambio de época la colonización de dinámicas binarias nos invaden: Macro vs. micro Abstracto vs concreto Ambigüidad vs. claridad En este escenario, a pesar de la perspectiva lean start-up, nuestras dinámicas organizativas en demasiadas ocasiones viven…
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