Introducción En el artículo anterior “Supervisar el teletrabajo de una manera ágil y eficiente es posible si aprendes cómo implementarlo” tratábamos sobre la importancia de supervisar ágilmente los procesos implicados en el teletrabajo con tal de asegurar el éxito, y nos centrábamos especialmente en los cómos. Para ello, también expusimos algunas claves para el éxito y marcos de trabajo ágiles…
Introducción “Una empresa del sector farmacéutico ha obtenido un incremento en la productividad de sus equipos proporcional al índice de teletrabajo”. Esta afirmación nos puede parecer, sin duda, sorprendente. Actualmente nos encontramos inmersos en un entorno especialmente incierto. Si ya llevamos años dentro de lo que se denomina entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la pandemia de la COVID-19…
Identificar las barreras que alejan a las empresas de sus principales objetivos estratégicos es esencial para el éxito de las organizaciones Nuestro entorno empresarial nos lleva a escuchar diariamente frases como las siguientes: “Debemos redoblar nuestro foco en ese mercado”, “tenemos que generar una mayor venta cruzada en nuestros clientes nivel A”, “este año debemos aumentar nuestro margen en esta categoría de soluciones”…
Actualmente se celebra el 140 aniversario de Josep María Jujol. ¿Qué quien es? John Malkovich hace más de veinte años iba caminado por la avenida diagonal en #BCN y en un determinado momento sus pupilas se dilataron en dimensiones desconocidos. Malkovich acaba de visualizar la Casa Planells, una obra extremadamente orgánica en una esquina de la diagonal. Dice éste que…
Un cuadro de mando nos sirve para pilotar nuestra ruta y orientarnos en nuestro camino hacia el objetivo. No disponer de cuadro de mando es dejarlo casi todo al pairo de la intuición y por lo tanto deberíamos formarnos para ser excelentes intuitivos. Si en tu caso, como en el mío, formarse en intuición es más complejo que medir, podemos…
Existe actualmente algunas corrientes que sitúan que la dirección por objetivos ha muerto. Atendiendo el ecosistema empresarial español y su tamaño liliputiense existen diferentes escenarios donde ha podido triunfar o fracasar las políticas de dirección por objetivos. Algunas causas pueden ser son: excesiva especialización, falta de alineación con la estrategia, falta de transparencia, escasa dimensión colectiva, dificultades a tangibilizar, etc.…
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El método es nuestro gran aliado.
