ENFOCADOS BLOG

Abuelos y GTD: la excelencia en la efectividad

Antes de la conceptualización de la RSC existían prácticas de RSC en las organizaciones así como antes de la sistematización de GTD existían prácticas productivas asociadas a esta metodología. Si la gestión del tiempo ha muerto, los abuelos son la mejor formulación de este axioma ya que no gestionan tiempo sino mantienen la atención plena en el aquí y ahora…

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Por qué le llaman desempeño cuando quieren decir puesto

El tridente en las políticas de recursos humanos son: la valoración de puesto, la evaluación del desempeño y la dirección por objetivos. Este tridente ha sufrido diferentes evoluciones según épocas, geografías o sectores. El presente artículo desea explorar algunos aspectos de este tipo de instrumentos. Con demasiada frecuencia existe un cierto solapamiento y confusión en estos tres ámbitos. A continuación…

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La productividad personal es como las abdominales: sólo surgen si las practicas

La procrastinación es aquel palabro que nos define nuestra excelsa capacidad de posponer cosas + tareas + proyectos. Normalmente somos más propensos a ejecutar acciones dentro de nuestro espacio de confort orientándonos a aquellas más sencillas. Esta acción forma parte de nuestro hábito e subconsciente. En este cambio de época de aceleración de escenarios necesitamos redoblar y enfocarnos en hábitos…

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La flexilicidad

Desde hace varios años está en la agenda de las organizaciones el reto de la flexibilidad y desde hace algunos años está en la agenda de las grandes organizaciones la felicidad en el trabajo. Atendiendo a esta agenda La flexilicidad se presenta como un reto para organizaciones orientadas a negocio, con valores y focalizadas a crecer de forma sostenible. Esta…

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La gestión de las atenciones

Los obrer@ del conocimiento siempre tendremos más actividad de la que podamos gestionar. Ante esto cabe optar, como imperativo categórico, por la gestión de las atenciones. Determinar que no debemos que hacer, y que debemos hacer es crítico para nosotros y para nuestro entorno; siendo especialmente crítico si hay personas que tienen expectativas en nuestra actuación ( equipo, pareja, hijos,…

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¿La dirección por objetivos ha muerto?

Existe actualmente algunas corrientes que sitúan que la dirección por objetivos ha muerto. Atendiendo el ecosistema empresarial español y su tamaño liliputiense existen diferentes escenarios donde ha podido triunfar o fracasar las políticas de dirección por objetivos. Algunas causas pueden ser son: excesiva especialización, falta de alineación con la estrategia, falta de transparencia, escasa dimensión colectiva, dificultades a tangibilizar, etc.…

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Cueces o enriqueces: el equipo A en los procesos de selección

Cuando en la mayoría de los procesos de selección deseamos enriquecer y acabamos cociendo sino quemando es que debemos darle una vuelta en algunos casos a nuestra metodología de selección. Jim Collins apuntaba en su Bestseller , Empresas que sobresalen, aquello de: primero el quien, luego el que.  En cuántos procesos de selección, especialmente directivo, ¿tenemos presente esto?  Pertenezco a la generación…

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