Sant Tzu escribió El Arte de la Guerra y Bossidy apuntalo El arte de la ejecución en los negocios en el 2017. En un cambio de época la colonización de dinámicas binarias nos invaden: Macro vs. micro Abstracto vs concreto Ambigüidad vs. claridad En este escenario, a pesar de la perspectiva lean start-up, nuestras dinámicas organizativas en demasiadas ocasiones viven…
Sísifo, dentro de la mitología griega, como Prometeo, hizo enfadar a los dioses por su extraordinaria astucia. Como castigo, fue condenado a perder la vista y a empujar perpetuamente un peñasco gigante montaña arriba hasta la cima, sólo para que volviese a caer rodando hasta el valle, desde donde debía recogerlo y empujarlo nuevamente hasta la cumbre y así indefinidamente.…
Hace ya unos meses elaboré un breve post sobre la valoración de puestos de trabajo. Durante estos últimos meses se han incrementado las investigaciones, exposiciones y experiencias a vueltas con la medición del desempeño. Afirmaciones como las siguientes tienen cierta resonancia en el ámbito actual de las políticas de personas: ” la medición del desempeño no tiene sentido en un…
Antes de la conceptualización de la RSC existían prácticas de RSC en las organizaciones así como antes de la sistematización de GTD existían prácticas productivas asociadas a esta metodología. Si la gestión del tiempo ha muerto, los abuelos son la mejor formulación de este axioma ya que no gestionan tiempo sino mantienen la atención plena en el aquí y ahora…
El tridente en las políticas de recursos humanos son: la valoración de puesto, la evaluación del desempeño y la dirección por objetivos. Este tridente ha sufrido diferentes evoluciones según épocas, geografías o sectores. El presente artículo desea explorar algunos aspectos de este tipo de instrumentos. Con demasiada frecuencia existe un cierto solapamiento y confusión en estos tres ámbitos. A continuación…
La procrastinación es aquel palabro que nos define nuestra excelsa capacidad de posponer cosas + tareas + proyectos. Normalmente somos más propensos a ejecutar acciones dentro de nuestro espacio de confort orientándonos a aquellas más sencillas. Esta acción forma parte de nuestro hábito e subconsciente. En este cambio de época de aceleración de escenarios necesitamos redoblar y enfocarnos en hábitos…
Un cuadro de mando nos sirve para pilotar nuestra ruta y orientarnos en nuestro camino hacia el objetivo. No disponer de cuadro de mando es dejarlo casi todo al pairo de la intuición y por lo tanto deberíamos formarnos para ser excelentes intuitivos. Si en tu caso, como en el mío, formarse en intuición es más complejo que medir, podemos…
Desde hace varios años está en la agenda de las organizaciones el reto de la flexibilidad y desde hace algunos años está en la agenda de las grandes organizaciones la felicidad en el trabajo. Atendiendo a esta agenda La flexilicidad se presenta como un reto para organizaciones orientadas a negocio, con valores y focalizadas a crecer de forma sostenible. Esta…
Los obrer@ del conocimiento siempre tendremos más actividad de la que podamos gestionar. Ante esto cabe optar, como imperativo categórico, por la gestión de las atenciones. Determinar que no debemos que hacer, y que debemos hacer es crítico para nosotros y para nuestro entorno; siendo especialmente crítico si hay personas que tienen expectativas en nuestra actuación ( equipo, pareja, hijos,…
Existe actualmente algunas corrientes que sitúan que la dirección por objetivos ha muerto. Atendiendo el ecosistema empresarial español y su tamaño liliputiense existen diferentes escenarios donde ha podido triunfar o fracasar las políticas de dirección por objetivos. Algunas causas pueden ser son: excesiva especialización, falta de alineación con la estrategia, falta de transparencia, escasa dimensión colectiva, dificultades a tangibilizar, etc.…
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